房地产前期定位(为什么有些网站自动定位)

一个项目成功与否，最主要的衡量标准是：做这个项目所消耗的资源量是否最少。这是我们建筑施工企业的核心，如果资源的消耗量比别人多，将很难在市场上立足。要做到资源消耗量最少，我们就得来谈谈项目策划。

孙子在《形篇》中说：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”意思是能打赢的军队先做到主动防御，立于不败之地，然后再去和敌人交战，而莽撞发动进攻的军队往往吃败仗。这句话放在做工程上，就是要先策划出这个项目会成功，然后再去实施。

项目施工全过程由许多个施工过程组成，项目全过程管理包含一个个过程管理，每个过程管理可分为三个阶段：前控：事前策划——中控：事中过程把控——后控：事后总结、改进，其中，事前策划是很容易被忽视但又极其重要的。

我们常用631法则来表示项目策划和实施成败的重要性。即项目成功与否：

60% 取决于项目策划

30% 取决于现场实施

10% 取决于工作复盘

策划、复盘工作是一个动态的过程，贯穿在整个工程项目始终。通过对每个过程环节的策划和复盘，让项目不偏离正轨，从过程中就确保项目的资源消耗量是最优或者更优。这里讲的资源主要包括人、财、机、物、时间等，这些资源最终将算成投入成本，即施工企业所花费的钱。这时，竞争往往是默默地在内部展开，谁能利用最少的资源做好项目，谁就能在市场中赢得生存和发展。