创业是自己搭平台好还是借助别人的平台创业好？

对于创业者更多时候是优先选择借助大平台：当自己实力不成熟时，尽量要借助别人的力量：

比如，大供应链平台不是个体创业者能够实现的，传统的贴牌生产－代理产品、自投资金建立个体品牌平台，钱没少投，折腾半年，结果还是面对死亡。

比如，不管我们是做线下实体店、会销、直销，还是利用朋友圈卖产品的微商；不管是企业多么成熟，运营多年开发出的新产品，还是利用自己有限的资源比如资金，贴牌生产一款产品，我们都面临一个无法回避的问题：付出越多，失败越快；努力越大，失败越大；

为什么我们越努力，却越失败呢？为什么我们投入的越多，损失就越惨痛呢？为什么3年前我们还能发展的很好，还能赚钱，然而现在却变得如此糟糕呢？

不是我们管理有问题、不是能力有问题，不是产品有问题，更不是资金有问题，而是我们没有被这个时代“赋能”：共享经济就是让我共享－站上大平台，借助别人的平台，成就自己的创业。

比如，大供应链集全球采购优势、大数据信息化、物流、仓储、服务为一体，海量的产品如京东、天猫平台，超强的信誉背书、资本支持融资更方便，高势能传播更容易引起全民疯传，这些都是“小帆船”的个体经济无法相对抗的。

当你站在航空母舰上，任谁也不敢轻视你，小看你：这就是平台赋能。

比如，个人建立平台无法做到让更多人相信你，你的每次解释都是需要广告和营销推广成本，可是消费者仍不买单，我们每天都竭尽全力，可是成果却非常微小，我们其实是用：

一个人的力量对抗多艘航空母舰，这是一场根本就不公平的战争，互联网下半场，就是争抢“赋能”：放弃被赋能权＝放弃生存权！

未来商业就是“基于社群化品牌社交为基础的商业”，我们无需再有囤货、品牌、资金、售后、物流、采购、培训、信誉度等压力，这些都是S大平台赋能给我们的，我们必须生存在系统当中，系统赋予我们权益。

如果一支团队没有强大的供应链做后盾，还是要单一的贴牌生产，这支团队一定会崩盘；

比如，新零售S2B2C平台就能给予我们：不仅是赋能比如平台影响力、完善的全球供应链产品、无需囤库、零售价比京东和天猫还要低、一键代发，保税仓直接邮寄、全程的售后保障，完善的培训、一键式的图片、音频、视频素材资料、公开透明的运营机制、产品采购的知情权和参于权；

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今日头条孙洪鹤：十年以上创始管理咨询机构资历、商业模式专家、专注互联网创业投资、品牌营销等领域，欢迎大家监督指导。