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什么是股权和期权?如何制定合理的股权激励的方案?

2020-11-19 87 社会报道 本文有947个文字,大小约为5KB,预计阅读时间3分钟

什么是股权?股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的,从公司获得经济利益,并参与公司经营管理的权利。

什么是股权和期权?如何制定合理的股权激励的方案?

股权是股东在初创公司中的投资份额(股权比例),股权比例的大小,直接影响股东对公司的话语权和控制权,初期一般也作为股东分红比例的依据(但记住,并不是唯一依据)。

什么是股权和期权?如何制定合理的股权激励的方案?

需要注意的是,公司创立初期,创始团队要拥有绝对控制权(66%以上)。

什么是公司期权(题主应该问的是公司期权)公司期权是指未上市未发行股票的公司发行的期权。他们会有一个认购的价格(一般来说较为低)和一个有效的期限。假如在期满时股票价格超过了认购价,期权持有者将通过支付认购价来行使他们的期权,而当期权在该公司作为一种新股票发行时,将和其他普通股票一样享有同样的等级。

公司期权是公司在某个未来时间点(有效期限)筹集额外资本的一种方式,但是这不能保证在那时股票价格一定会超过期权认购价格。

在中国,公司期权一般被用作激励员工,并可以和他们的业绩联系在一起。

如何制定股权激励的方案股权激励不但可以有效激励员工,而且还能降低优秀员工的流失。

制定股权激励方案,首先要明白四个问题?

第一,什么时期需要激励?

第二,明确激励对象?

第三,需要用到多少股份?

第四,分配的方式(一次性还是分期)?

第一个问题,激励的时期不同,股权激励的对象、用到的股份、股权激励的意义也不同。具体来讲,主要有三个时期。

初创期

初创时期,你的股权一文不值,除了认可你的合伙人,你的员工不需要,激励也是白激励。所以,这一时期,主要激励对象是合伙人,激励的意义是维护初创团队的稳定及促进合伙人的积极性。

出资的合伙人,需要一次性给到位,商讨具体的股权退出机制和分红机制;出技术的合伙人(或者已经被认可的专业人才,比如某大公司的财务总监等),相应的分配方式可以是一次性给清,或者先给一部分,承诺时期内达到目标再给另一部分,比如,承诺10%,先给5%,达到目标再给5%;出力的合伙人(未被认可的人),这时候不建议先给部分或者全部股份,应该是先承诺下股份,然后,分期给予,比如,承诺10%,分4年给清,第一年达到目标,给4%,后面三年,每年给2%。

具体,看企业实际情况,这里只是一些建议,但是要注意,股权激励不是某一阶段的,而是企业的全部阶段都需要,这就需要,初创公司在最初进行股权分配的时候,第一,保证“老大”的绝对控股权,第二,预留10%-15%的期权池,用来进行下一阶段的激励。

企业增长期

进入这个时期,你的员工对你的公司也有一些信心了,你的公司有很大几率挨到上市。而且还有上一阶段给合伙人分红已经有人吃到了有股权的甜头,也就是说,你的股权有了价值,有了意义。激励的对象主要是优秀的员工,激励的意义,一方面提高员工积极性,一方面降低优秀员工流失,还有一点就是还可以内部融资。

股权激励的具体方式,也就是成了直接给予股份、分期给予股份、给予优先低价购买权利、优先认购权利。

股份是有限的,需要激励的员工却很多。对待不同员工、根据企业实际状况需要用不同的激励方式。

为了缓解狼多肉少的局面,很多公司拿出部分股份,等比例分成很多份,直接奖励或者让员工认购。比如拿出1%的股份,等比例分成100000份,确定每份价格,供员工认购或者直接奖励给员工。虽然没有上市,但是这部分股份还是有分红权的。

虽然这些员工拥有股份,但一定程度上并不是真正的股东,只享有分红权。

企业成熟期

(略)