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行业网站运营方案(网站平台运营方案)

zhuangbi888.com2022-05-23 11:30问答聚合32

本篇文章给大家谈谈行业网站运营方案,以及网站平台运营方案对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文导读目录:

如何运营行业网站

行业网站运营不是一朝一夕的事,做强做大比较难,但是风险不大,只要坚持下去就会有好的效果。我运营的行业网站在半年内PR达到了4,一年内实现盈利,前景甚佳。我们所做的,并没有用到高深的理论知识,仅仅的以半年为一个阶段朝着做内容、增人气、去推广、树品牌等为期两年的运营计划前行。

把一年来的经验分享给大家,或许对新手能有所感悟。

上半年,做内容

问一个网站什么最重要?大家都知道内容为王。可是真正看重内容的有多少呢,坚持下去的有多少呢?我的网站是的的确确的坚持了内容为王。开始半年的时间,我们除了内容更新,其他方面的工作都没有开展,页面是简陋的,关键词也没太多优化,更没有对外客服。

原因也很多,首先是技术水平不够,再者人手不够,没精力去研究推广优化。四五个人整体做的事情就是内容更新,论坛更新。内容更新是最容易上手的,也是最容易踏入优化阶段的,从开始的简单复制粘贴,到后来的修改文章,到后来的真正原创。引擎收录不知不觉达到上万,网站PR不知不觉达到4。

我想用这个实践告诉大家的是:如果你的网站PR没有达到4,告诉你一个最简单的方法:内容坚持更新,每天更新100篇,尽量原创,两三个月绝对能达到。其他什么都不管都不要紧,这正所谓的“内容为王”。

另外,为增加人气,我们还建立了论坛,并坚持更新。除了论坛,博客、问答系统都是不错的吸引流量方法,坚持做下去就好。

如果内容都不能坚持,空有SEO大师的头衔又有什么用。事实上,我了解的很多网络营销高手,都是编辑出身,都是写作高手,这是硬实力,希望大家加强。

下半年,增人气

先罗嗦一句,内容更新一刻也不能落下,让搜索引擎还是浏览者都能看到,你的网站是在运营的,而且运营的非常火热。

下半年的时候,人力物力有所增大,我们不再满足仅仅的内容更新,因为网站更新及时,权重提高,并不意味着网站流量就上去,就能够盈利。

流量是网站价值的标准,有了真实的高流量,其他都迎刃而解了。

网站会员增多,论坛火热,但流量还不足够高,还难以有客户来做广告,实现盈利。如何真实的增加流量成为下半年的头等大事。

我们发现,线下资源和QQ群资源没有能好好利用。这个目标群的数量可不小,怎么让这些人到我们网站呢?增加人气的方法有很多,但是我们就做了一条:邮件营销,具体的说是电子杂志邮件营销。收集几万家线下资源、QQ群资源的邮箱,网站的电子杂志每半月都定期发送。这样持续了几个月,流量大幅上升,我们顺势完善会员服务,广告有了突破。

还得罗嗦一下,电子杂志要做得好,喜欢看才行,否则就是垃圾信息。几万个电子邮箱,也不能胡乱凑数,用心的话,带来几千个流量是没问题的。

一年的工作,没有费心心思去搞优化,所谓的推广优化工作,也只是顺带而已。

第一年的运营马上就要过去,事实证明是比较成功的;你现在正在看的这篇文章,其实是网站运营已经开始了“去推广”阶段,这篇文章就是开始的标志。

在第二个年头里,我们着重点在去推广、树品牌两个方面,具体的方法也很简单,踏踏实实抓住一条可行的路坚持走下去就可以了。

网站的推广运营策划书

这个策划书不是千篇一律的。要根据实际情况来制订。

这是一个模板,万变不离其宗。

一、竞争市场分析

分析互联网的市场环境

进行互联网市场调查

分析标杆网站

分析行业网站发展方向

二、网站定位策划

细节分析

前期定位

后期发展定位

三、网站内容策划

网站内容构架的搭建

具体产品的规则和流程

四、网站设计策划

网站整体风格

网站易用性

五、网站技术策划

程序策划(编程语言、数据库、安全性)

服务器(接入方式、安全防范)

网站开发:

网站菜单结构图

网页文件目录结构

产品流程文档

产品的规则文档

设计基调文档

网站页面模型图

制作网页模型图

六、网站的推广策划

搜索引擎推广

社区营销式的推广

商业资源合作推广

病毒营销式的推广

线下的推广

其他形式的推广

七、赢利模式

差异化服务

网络广告

商务合作

电子商务

互联网增值服务

移动增值服务

八、网站运营策划

对网站运行的整体情况进行把脉

根据网站整体战略制定阶段性目标

根据网站战略目标和具体运营情况,制定一系列网站的运营措施

网站服务的安全管理

九、网站项目实施计划

费用评估

任务的分解

资源的匹配

网站的测试和上线

怎么运营一个网站?

1、调研清楚对手的运营策略

在开始自己网站的运营工作之前,我们需要首先了解整个行业,以及行业的发展方向,搞清楚行业的发展流程,摸清楚市场竞争对手的运营策略。之后,取长补短,设计出自己网站的运营方案。

2、体现出网站特色

网站最重要的是能够吸引来流量,不管是盈利也好,博取关注度也好。要想吸引流量,首先网站内容需要下番功夫,体现出网站的特色,而后用网站特色来吸引潜在用户。无论是做搜索引擎优化,还是针对用户内容的运营方面,这点都需要注意。

3、专题页面策划

专题页面策划必须具备市场和营销意识,熟悉商业情报收集和信息分析的方法。网站页面策划是一个专业性极强的工作,包括了解客户需求,了解客户自身情况再做评估、网站功能分析、网站结构设计、页面布局分析、内容与应用目标分析,撰写“网站策划分析报告”,并提供相关的网站策划分析资料和物品。

网络营销策划方案一般包括哪些内容?

一般而言,网络营销策划方案主要包括以下几点:

①企业网络营销现状分析;

②行业网络营销竞争对手分析;

③网站诊断分析报告;

④网站优化、网站评估方案;

⑤网站推广方案;

⑥网站运营方案;

⑦网络品牌建设方案;

⑧网站运营、网络营销效果评估报告;

⑨网络广告投放方案。

另外网络营销策划方案也跟企业的自身实际情况有关,侧重点也会因此而有所不同。一份好的网络营销策划方案应该是具有高可行性、针对性强、可操作成都高的。

如何做好GPS行业网站的运营和推广

一、行业网站的定位与运营

首先,不管做什么样的行业网站一定要有一个好的定位。在做之前就要占尽先机,为此,在选择行业时,一定要注意以下两点:

1、选择自己熟悉的行业;

2、选择偏门的行业。

在互联网的世界里,只有想不到,没有做不到。

在选择好行业之后就要开始策划网站的整体方向及运营目标了,这中间主要是客户群定位、产品定位、特色服务、赢利点、运营模式、短期及长期目标等几个方面。这个环节的策划非常重要,它关系到网站后期的整体发展,个人觉得,这是网站的根本,是种子,后期的运营推广只是土壤和肥料而已。以下就行业网站运营的以上几个方面简单聊下:

1) 网站的客户群定位

这块不用多说了,行业网站一般是针对行业用户,主要各行业的经销商、厂家及周边产业的企业用户。

2) 产品及服务定位

因为现在的行业网站很多,大部门我们能想到的行业也是其它人都能想到的,在这方面,为了提高自身在同类网站中的竟争力,只能从我们平台本身的产品和服务上入手了,这就要求我们必须真正的了解行业,了解市场及商家的需求,然后根据他们的实际需要整理出一整套的符合他们实际的需求的产品线出来。假设同行业产品线都差不多的情况下,那就只能开设一些特色的栏目及服务了,又或是在平台现有的基础上增加一些增值的业务出来。

3) 运营模式

大部分的行业站都是B2B模式的,那么B2B的站点要想赚到钱,只能在此基础上去做精做透,就好像有人讲的一样:圣人是剩下来的。我觉得,这些行业网站要先想活下来,一定要把行业做细,细到人家看不懂的时候你就能发展起来。别人看不懂,你就成功了。这跟互联网B2B、C2C的模式是完全不一样的。行业网站推的叫“行业专属服务”,紧贴着行业服务,这个服务别人就是看不懂,这个时候就有价值。我们现在在倡导合作,把技术平台、销售渠道、品牌大家共享,这样B2B才能发展。

4) 赢利点

行业性网站的赢利点一般都有那几大类:广告、会员收入、会展,细致一些的还有一些比较专业的东西如:行业分析报告、行业评测活动等等吧,

但不管是怎么样的赢利模式,有一点是比较重要的:一定要注意线上线下的结合!

对此,一些行业网站还推出了专门针对行业用户的DM杂志及其它相关的电子刊物及印刷刊物,用其线上的广告和线下的广告进行绑定。大大增加了其产品的含金量。

5) 网站目标

有了定位以后就要有目标,短期、中期、长期。当然这目标可以是技术上的、内容上的、但最重要的还是市场上的。比如网站短期目标:三个月内PR值达到几,ALEXA排名达到多少,网站有多少访问量,内容的专业怎么样,及发展多少个企业会员等,中期当然是和赢利相关的啦,长期指的不但是赢收,更有关于企业及网站的品牌的期望值。

在这里需要提醒大家的是:定制目标一定要合理,合乎网站目前的实际状况。在定制好目标去执行时最好留有应急方案,以便及时调整。

二、行业网站的推广

提到网站推广,大家可能习惯的想到搜索引挚推广等。其实推广的路子太多了, 下面我们简单的介绍几种初级的方式:

a) 搜索引挚推广(SEO)

这部分无须多说,需要注意的是在做SEO的时候不要过了,要是过了有可能您付出的代价就会很大。

b) 交换链接

适当换一些外链,不要挑外链太多的网站,

c) 加入行业网站联盟

这样做的好处:(1)增加在行业内的影响力(2)提高被搜索的概率 (3)与联盟成员互相链接。

d) QQ群宣传

这是一种已经被用烂的方法,不过比较有效,有兴趣的可以试一下,建立几十上百个以行业为关键词的QQ群,可以成功的圈起来一部分有效的行业用户。

e) 网络广告

假设贵公司有钱,当然是适当的投一些广告比较合适了,像百度的主题推广、GG的关键词广告以及其它一些包月的广告等。有时候大投入是会有大产出的。

f) 事件营销

这块有些难度,没有敏锐的洞察力估计是从这里找不到你想要的那个点的。呵呵~~~~

g) 线下活动推广

比如说行业峰会、评测会议等方式。也有一些网站搞团购等也不错!

h) 软文推广

这个方式个人认为挺好,就看你会不会写了。

i) 其它方式,不再一一列举!

网站推广的方式太多了,还是那句话,只有想不到,没有做不到,要放开思维,让自己的心自由飞翔!

一篇优秀的网站运营方案该如何撰写

切记,记住所有网站的运营决策,都是为了提高转化率!不管是从事网站运营的新手朋友,还是有几年网站运营工作经验的小伙伴们,怎么去策划一个完整的系统方案,最重要的是让老板满意的网站运营方案,这一直是一个头疼的问题,之所以感觉运营方案非常难写,主要还是因为脑袋还是没有一个完整的运营思路,其次就是对运营经理日常工作内容中“指挥官”的角色不太明确。为了帮助这些运营小伙伴快速掌握如何去策划一个完整的运营方案,在这里和大家分享一下策划网站运营方案的思路,大家可以参考!

在分享之前,大家思考几个问题:

一、老板会比较关注运营方案中的什么东西?

运营方案除了有价值,还应该让老板满意,否则你也只能是怀才不遇,那老板一般喜欢什么样的方案呢?以下是自己的想法:

1、讲大白话:不要那么的高大上,说的都是别人看不懂的,老板看不懂也是白搭;

2、多使用图表或者表格:它们的好处就是直观,容易理解,并且精细化的图表或者表格能够提升你在老板心中的印象。

3、清晰的效果预估:不要说了一大堆,最后连一个预期目标都没有,言外之意就是你到底要使用这样一个方案实现什么?

4、时间,时间,时间!为什么说3遍,任何方案都要有时间限制,要让老板心中有数。

二、什么样网站运营方案是有价值的?

总结起来一句话:能够落地执行,并且提高转化率的方案都是有价值的。所有的运营方案其实最终目的就在于此。这也是我们在做网站运营的工作中,总的方向,记住所有网站的运营决策,都是为了提高转化率!

三、一个让老板满意的运营方案对你有什么好处?

对你好处大了去了,一开始在你还没有做出成绩的时候,老板凭什么肯定你,认可你,努力工作?加班加点?那样只能说明你是一个勤奋的孩子,在公司光勤奋就够了吗?

一个完整系统的运营方案,可以让老板多少对你的能力有所肯定,让他放心把事情交给你做,首先开头这一仗你就赢了。如果后面方案实施的效果很好,加上态度再认真点,还担心老板不认可你的能力吗?还担心在公司说话没有话语权吗?

其次一个清晰的网站运营方案可以帮助我们在工作中找到方向,知道目标是什么,每一个步骤应该完成什么东西,接下来我们要做的就是跟踪效果和根据实际情况进行微调就可以了;

好了,聊了这些,想必你肯定现在就想策划一个自己的运营方案来提升你在公司里面的逼格了吧,别着急,下面我们正式分享我的运营方案策划思路,仅供参考:

一、目前网站运营存在问题

找出目前存在的问题是第一步,和引流工作中的定位是同一个道理,只有找到自身问题所在,才能找准运营该从哪些方向入手!

其实发现问题很多做运营的朋友也都知道。但是应该从哪些方向找问题才是真正的拦路虎,在此给大家几个建议:

1)、网站的每天访客流量怎么样?够不够?有没有提升的空间?

2)、网站的跳出率高不高?如果高,是哪些原因导致的?

3)、整体的转化率怎么样?人来了为什么会走?为什么没有转化?

4)、现有的运营工作人员分配合不合理?如果提高工作效率?

5)、网站的数据分析工作及不及时,完不完整,有没有实际的指导意义?

二、市场竞争对手分析

俗话说的好:知己知彼,方能百战不殆!学习别人的成功经验,规避别人的失败陷阱,是一个合格运营人该考虑的。在这个环节中,运营方案必须体现出来一下几点:

1)、直接竞争对手分析

2)、潜在竞争对手分析

3)、自身的优点和缺点

4)、后期运营方向分析

问题来了,分析竞争对手的什么?可以从下面几个方面去着手:

1、网站在搜索引擎中的权重,可以借助站长工具;

2、对手在外面有没有发什么广告?这个我们可以通过搜索引擎相关域指令查询;

3、对手有没有运营什么新媒体账号,文章阅读量如何?

4、查看对方网站官网,看看公司动态有没有什么商务合作之类的。

4、可以假装咨询用户,直接和竞争对手客服聊天套话了解情况。

需要说明一点,方案里面如果可以使用图表或者表格去描述清楚,尽量使用这种形式,老板也更加喜欢这种直观化的表达方式,而且精细化的图表也是提升你逼格的时候。

三、具体运营细则

运营细则中主要阐述说明的是你的运营方案具体怎么执行,从哪些方面去做,其实前面的问题分析也好,竞争对手分析也好,都是为了我们最终制定具体的运营策略做准备的,好了,下面的内容对你完成一个运营方案意义更大哦!

1、引流策略:

顾名思义就是把对的人给找出来,只有把产品卖给对的人,转化率才能有所保证。如何策划一个完整的引流方案,最起码你要问自己这几个问题:

1)、目标用户人群长得什么样子的?

2)、目标用户都在哪里?有什么上网习惯?

3)、有什么方法可以引起他们的注意力?也就是我们平常说的“诱饵”。比如SEO,软文营销,创意文案,优惠活动等等;

4)、我们要用户引流到哪里去?

2、留存策略:

留存为什么重要?试想一下,如果用户来了,最终都走了,我想问你,引流的意义何在?而留存也是现在很多网站运营容易忽略的部分;

那么我们如何策划留存方案呢?至少应该包含下面几个方面:

1)、用什么来装用户?有的用户喜欢交流,有的用户喜欢阅读,那么什么样的容器载体对他们来说是最合适的呢?

2)、内容维护:用户来了以后,我们能不能持续的提供有价值的内容给他们?什么样的内容对用户是有价值的?如何推送比较好?什么样的版面是用户接受的……

3)、用户疑问解答:用户咨询工作要做好,响应速度反映了公司的工作效率,决定了你在用户心中的印象;

4)、优惠活动:经常办一些有意义的活动来宣传自己,还能和用户持续的保持互动;

5)、活动预算投入:既然搞活动,可能就会涉及费用,这一块也要考虑在内;

3、转化策略:

用户如果留下来了,接下来的工作就是刺激转化了,这才是我们的最终目的,在转化方案中,也给大家几点建议:

1)、转化模式分析:你定的转化目标是什么?注册,下载,播放,咨询?

2)、销售话术培训:怎么和销售对接,抓住用户需求,制定有针对性的销售话术?

3)、刺激转化因素分析:把你能想到的刺激用户转化的因素都罗列出来,然后筛选尝试;

4、优化策略:

很多人认为前面的运营策略实施完成以后,工作结束,其实后面还有更加重要的数据分析和策略调整工作,这就是为什么近年来数据分析工程师职位一路飘香的原因,所以经常能听见运营说:数据趋势决策;

那么我们怎么去制定数据分析方案呢?应该包含下面几个方面:

1)、基本网站数据指标分析:比如Pv,Uv,Visits,来源分析,点击流,热点图,跳出率,留存率,转化率等;

2)、销售数据统计:为什么要知道销售数据,因为你要统计转化率,通过销售数据,我们还能知道用户购买周期,淡旺季等,以此知道推广活动决策;

3)、转化数据跟踪设置:不同的转化目标,那么就对应不同的数据跟踪;

4)、网站转化率:网站转化率越高,盈利能力越强;

5)、分析问题和策略调整:不断找问题,发现问题及时调整运营策略,循环往复,这才是一个合格的运营人员该干的事情;

四、运营人员工作安排

有时候一个90分的运营方案,执行的时候一塌糊涂,顶多效果只能得到60分,但是一个70分的方案,执行力非常的牛,可能效果会超出想象!

所以当我们把具体的网站运营的细则都制定好了以后,接下来最重要的就是安排到人去执行,千万不要小视这一步,方案策划的再牛,人员安排执行不到位,最终也是白搭。

其实在日常的网站运营工作中,直接参与的人员分工主要有以下几种:

注意:这是按照理想化的状态细化,往往在现实中人员职责之间的重叠率很大,这种情况我们后面分析!

1)、内容编辑人员

如果按照运营工作种类来分,内容运营是非常重要的一个组成部分,用户没有来到你的网站之前,我们该用什么样的内容把用户吸引过来?当用户来了以后,我们该用什么样的内容把用户留下来?这些事需要网站运营综合把控,内容编辑辅助完成的;

早期网站运营中的内容编辑多集中在PC网站上面,也就是我们常说的网站编辑,但是我们这里说的内容编辑可不仅仅局限于网站,由于盛装用户的载体的多样化,所以,目前网站运营中内容编辑也不仅仅只是网站内容的编辑了,但是很多小公司想要控制成本,或者概念不清,这些工作都是安排一个人去完成的。

目前来说,内容编辑主要分为:网站编辑和新媒体编辑;这两种职位表面上看都是创作内容的,但是其实思考方式还是有很大的差别的;所以谁适合干什么事情,也是需要简单的权衡一下。

a、网站编辑主要针对网站主体,主要的形式就是宣传品牌类,公司产品动态类,或者知识资讯类。所以他们的思维模式是写文章,顶多就是查询一个收录情况,甚至有时候就是完成任务。

b、新媒体编辑是近两年比较热门的职业,一个好的新媒体编辑绝不是每天写写文章就可以了,他们要考虑用户喜欢什么类型的文章,文章怎么排版用户比较喜欢,什么时间推送比较合适,所以一个好的新媒体运营员是运营工作中好的搭档。

作为运营我们要在运营方案中清楚的做好编辑人员工作安排,并且在工作中去有效的执行。为此何杨在这里给出的建议是分3步走:

①、运营要做的就是根据不同人的擅长,划分不同的任务,由于外部原因,有可能职责分配会有重叠,这也无法避免的。但是总的目标就是一定要让每一个人做自己擅长的事情。

②、划分完职责以后,我们还要和他们经常沟通交流,听取他们建议,用户喜欢什么样的内容,因为大的方向还得有你来定,不要忘了你是指挥官!

3)不管是哪一种形式的编辑,运营都要针对他们制定合理的考核机制,比如网站编辑文章的收录,内链关键词布局,图片处理,标签使用等;新媒体编辑的图文阅读量,转载,点赞,用户增长数等等;可以定期的报表形式统计上来,方便你及时调用;

2)、推广人员

推广的形式很多,从早期的外链推广,软广硬广宣传,论坛贴吧推广,SEM等,再到后面的新媒体推广员,目的都只有一个,就是在外面增加曝光量,吸引更多的精准用户关注你。

不管是什么样的推广形式,你都要给他们灌输这样的一个概念:到底目标用户的聚集地在哪里,使用他们感兴趣的内容形式,什么才能引起他们的注意!最终引流到我们自己的推广载体上面来!

运营方案中的第三点,已经非常清楚的制定出来自己的推广方案了,所以在这一步,我们只要针对不同的推广手法,安排相应的人员执行就可以了,总的思路还是让擅长的人发挥所长

①、SEM:这是一个比较复杂的推广岗位,但是考核指标很简单,不同的关键词点击率怎么样,什么时间用户点击更多,用户对于图片是不是需求更大,闪投的样式有几种,通过关键词推广的转化率怎么样等等。这些可能需要你和执行人员深入沟通以后可以。

②、硬广:可以给不同的广告系列增加跟踪代码,监测哪一个效果更好,对什么样的形式硬广告感兴趣等,这些是需要执行人员去跟踪统计的,也是你考核的一部分。

③、软文:软文其实不好去考核,如果是可以点击锚文本还好一些,我们可以加监测代码。但是现在很多平台都是文字,不可以直接点击,有时候我们只能综合对方平台的点击量或者曝光量,还有段时间内带来的效果来综合判断软文的成效。而且我们可以从平台的权重,发文数量等侧面进行考核。

④、SEO:SEO是免费推广方式中非常重要的一种,不仅稳定,而且带来都是精准流量,关于它的考核标准就是关键词排名和网站搜索引擎带来的流量变化趋势;

⑤、新媒体:如广点通,微博粉丝通,合作互推等,这些都是需要有数据反馈的,展现量,点击量,评论数,点赞量,粉丝转化量等,都需要执行人员定期以数据报表的形式反馈到你运营这里来!

3)、活动执行人员

活动策划是运营推广中非常重要的一种形式,不仅可以吸引新用户的关注,而且可以增加老用户的黏性,进而留存下来,更重要的是可以直接刺激转化,所以很多运营推广非常喜欢采用这种形式;

当你作为运营人员规划好活动的完整流程和细节的时候,这个时候就需要执行人员来操作并且跟踪效果,这些是需要在我们的运营方案中体现出来的,除此之外,我们还要做好这些人员的考核标准,提供几条建议给大家:

①、活动曝光:就是活动整体的曝光量多少?有多少目标用户看见了这个活动,这是保证活动最终有一个好的转化的前提条件。

②、活动分享:这是一个传播率的问题,新媒体传播渠道很多,有多人看了你的活动主动传播出去了?或者叫转发,这是可以统计出来的。

③、活动转化:参与活动的用户怎么样?转化的方式有很多种,可以根据情况来定,比如活动报名人数,软件下载量,微信公众号关注量等。

④、活动反馈:活动做完了,用户的反馈怎么样,好评率怎么样,有没有什么改进的地方,这些是可以在用户的反馈中总结出来的。

4、产品文案人员

文案是产品的门面,用户通过门面能快速对你的产品建立一种直观的印象。可是事实中,一般小公司或者成本紧张的公司,没有这样的一个单独的部门,所以一般都是运营自己写,但是如果有专门的运营文案专员,那么我们也要制定相应的考核标准。但是文案一般都是和其他执行人员配合完成工作,所以考核标准还要根据执行部分标准来制定。

5、数据分析人员

数据分析人员是非常关键的,起码对方要对数据非常敏感,能熟练绘出数据图表趋势,能快速从数据中发现问题所在。通常情况都是配合运营主管来工作的;

关于数据分析的考核标准也很多,如数据报表的准确性,是否足够直观,反馈的及不及时,能不能提出自己的建议等;

6、考核

我们要安排执行人员到位,如果目前没有的部门,那么就只能自己操刀了,或者重叠安排。而且现实工作中,还会有这样的问题:就是很多工作之间是有重叠的,比如硬广需要文案配合提供素材,才能去找渠道发布,或者活动执行需要文案配合组织活动素材等,这种情况下一般都会计算考核。

但是不管怎么样,只要是能安排的人员,一定要给他们制定相应的考核标准,建立了考核标准,执行人员在操作的时候就有了目标和动力,同时也有了责任感,这样不仅方便提高工作效率,而且对你把控整个运营大局也很有好处!

还有一点要提一下,在考核标准中除了能力考核,不要忘了还要考核态度,这一点也非常重要,甚至可以作为门槛考核!!!

五、需要预算投入

花的每一分钱,都是有明细,因为最终你要给老板看见他的钱都花哪里去了!通过转化数据,我们还能得出,哪些钱花的是值得,后面要加强,哪些钱的价值是比较低的,后面应该减小。所以为什么上面一再强调,执行人员一定要有详细的报表反馈,这样方便你统一整理数据;

网站运营中的预算种类很多,但是大的方向就三种:

1、广告预算

主要是硬广软广的预算,形式也有很多,点击收费,展现收费,体验收费(下载,播放,试用,注册等)等,很多形式,不管怎么样,我们一定要在运营方案中说清楚为什么要做这个广告?广告的预算投入多少?大概能带来什么效果?

2、活动预算

活动预算主要针对前期的宣传和活动本身成本(奖品等),要想让更多的参与到活动中来,就必须要宣传造势,所以投入一些预算还是非常有必要的,至于活动本身,何杨不是建议大家一定要投入很大的成本,反而我们看到的是很多成本不大的活动照样推广的效果特别好,关键还是要站在用户需求的角度去思考,如果你能把活动本身的成本用到位,又能带来很好的效果,老板肯定会对你另眼相看。

3、其他推广预算

除了上面两个,还有很多形式的预算,比如关键词竞价推广,联盟广告,信息流,商业合作等,不管哪一种形式,一定要有针对性,只有瞄准目标用户做的推广行为才是有价值的,花的钱才是值得的。

六、预期运营效果

好了,运营的细则我们制定出来了,人员也安排好了,预算也算出来了,很多人认为完了,结束了,这个方案提交上去老板肯定会认可!你错了,你忽略了老板最想看到的东西——效果预估!

前面所有的工作都是你达成公司目标或者老板期望目标,所以制定出来的方法,或者说手段。老板关心的是结果!就是通过这一系列的方法,老板又要雇人,又要花钱的,老板希望看到的是,到底能达到什么样的效果,哪怕只是预估出来的效果!

所以一个合格的网站运营人员一定会格外的重视这一步,好好的做好效果预估工作;我们可以下面几个方向预估:

1、预计流量

就是多长时间网站的流量达到什么样的层次!你可以划分好几个阶段,或者汇总一个也可以;

2、预计转化

对比现在的转化率,多长时间我们的转化率可以提升几个点?预计带来多少粉丝量,多少交易额等;

关于预估工作还想给大家2点建议:

1、不要夸夸其谈:不要只是说结果,在结果前面还要加上数据分析的部分,以数据支撑结果,就是我说的这个结果是有数据支持,不是乱说讨逆老板开心的。只是说结果,信服力不够;

2、不要过高预估或者过于保守:不要过高或者过低,过高实现不了,到时候难堪的是你自己,过低没有说服力,就这个结果你还要动用这么大的人力物力?你的价值也体现不出来。正确的做法是预期结果应该比正常估计多出一点。

如何写网站运营方案

一、网站的定位。

网站的目标是什么?网站的收入来源以及目标客户必须有准确的定位。企业所涉及的行业的竞争程度如何?业务开展是在全国范围内还是所在省市?结合以上情来分析网站的关键词选择,以及关键词的热度、竞争度分析,预期在多长时间内能达到什么样的排名等。

二、网站内容设计。

包括网站的首页导航、介绍、案例、联系方式等不仅要符合用户体验,也要对搜索引擎友好。对百度来说,一般网站的首页权重是最高的,关键词排名相对于内页来说也有优势,网站的长尾关键词可以多设置在首页。一般首页设置35个长尾关键词为宜。根据用户需求变化、数据统计工具的来路分析,制出长尾关键词的表格,以便实时调整。很多统计工具都有热点图,例如百度统计和CNZZ。根据用户使用习惯,合理的布置长尾关键词的位置和密度。以下为视觉三角图:

三、网站seo设置。

每个页面的标题、描述、关键词的设置。网站首页的标题必须紧扣目标关键词,栏目页、内页的标题则需要根据页面的内容来设置。另外就是面包屑路劲、url也应该重视。url路径应该简短且含有关键词,面包屑路径能很友好的告诉网站访客和搜索引擎爬虫当前页面所处的位置,自然必不可少。

四、网站的资源。

收集网站内容资源,规划好网站前期大概需要多少文章和网站的长尾关键词的分布,做好计划,每天更新多少文章,几篇原创等,以表格的形式列出来,写在网站优化方案中。另外网站的外链资源也是必不可少,到哪里发外链,外链文章的内容、软文如何写,到哪找,每天发多少?同样也是要在方案中做好规划。根据竞争对手分析,先做哪些词,针对性的发外部链接。分析下要预算,要多久能达到什么样的效果。布置外链人员的任务和指标。例如每天发布多少外链,被搜索引擎收录的外链应该达到多少等。友情链接的维护也是需要重视,每日检查,及时去掉被降权的网站的友链,指定友链交换标准。

五、费用预算。

网站投入资金大概有多少,域名是购入还是新注册,是选择虚拟空间还是vps,或者独立服务器。招多少员工,开销多少等等都应该写入网站优化计划之中。

关于行业网站运营方案和网站平台运营方案的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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